Sous la présidence du Dr Roger Mbassa Ndine, Maire de la Ville de Douala, le deuxième comité de gestion de l’année 2026 s’est ouvert ce 8 mai. Au cœur des débats : l’audit du bilan de l’exercice 2025, une étape cruciale pour valider la viabilité du modèle de performance affiché par l’institution.
L’Hôpital Laquintinie de Douala ne se contente plus de soigner ; l’institution s’attelle désormais à prouver la robustesse de son modèle de gestion. Après une première session en février 2026, saluant des résultats exceptionnels tant sur le plan médical que managérial, le deuxième comité de gestion de l’année marque un tournant analytique. L’heure n’est plus seulement à la célébration de la montée en gamme des soins, mais à la rigueur de la reddition de comptes.
L’impératif de la cohérence budgétaire
L’ordre du jour de ce 8 mai est sans équivoque : l’examen exhaustif du bilan des activités de l’exercice budgétaire 2025. Pour les décideurs, l’enjeu est de mesurer l’adéquation entre les ambitions de croissance et la réalité des flux financiers. Après une année 2025 charnière, le comité doit s’assurer que les investissements consentis se traduisent par une optimisation des ressources et une maîtrise des coûts opérationnels.
Cette session intervient dans un contexte où l’efficience hospitalière est devenue le principal levier de crédibilité auprès des partenaires institutionnels. Il s’agit de vérifier si la trajectoire financière de l’établissement permet de soutenir ses ambitions de modernisation sans compromettre l’équilibre de sa trésorerie.
Un modèle structuré en dix piliers stratégiques
La singularité de la gestion de Laquintinie réside dans son architecture décisionnelle. Contrairement aux modèles hospitaliers classiques, l’établissement s’appuie sur un projet hospitalier complexe, articulé autour de dix programmes stratégiques. Cette approche programmatique permet une segmentation fine des performances : de la qualité de la prise en charge clinique à l’optimisation de la chaîne logistique, en passant par la digitalisation des processus administratifs.
La présidence du Dr Roger Mbassa Ndine, Maire de la Ville, souligne l’importance de cette synergie entre gestion urbaine et santé publique. En alignant la gouvernance de l’hôpital sur les standards de gestion de la métropole, Laquintinie se positionne comme un laboratoire de l’excellence administrative au Cameroun.
Vers une consolidation de l’excellence
Le succès de ce comité de gestion sera mesuré à l’aune de sa capacité à transformer les indicateurs de performance médicale en leviers de croissance durable. Si le bilan de l’exercice 2025 confirme la dynamique de croissance, l’hôpital pourra entamer sa nouvelle phase de développement avec une assise financière consolidée. Pour Douala, l’enjeu est de taille : transformer un fleuron sanitaire en un modèle économique autonome et performant, capable de répondre aux défis sanitaires de demain.
Dr Georges Martial Ngalieu
Journaliste – Écrivain
Directeur de publication
Expert consultant international en stratégie Marketing et communication politique