Sous l’impulsion de son nouveau Directeur Général, Oumarou Hamadjoda, la Société Camerounaise d’Électricité (SOCADEL) amorce une phase de transition critique. Entre impératifs de renationalisation et fragilités structurelles, l’entreprise doit relever un triple défi : technique, financier et contractuel.
L’heure de la vérité opérationnelle
La prise de fonction d’Oumarou Hamadjoda ne relève pas d’une simple formalité administrative, mais d’un impératif de souveraineté. Dans un discours de rupture, le nouveau patron de la SOCADEL a esquissé les contours d’une gestion de crise face à un secteur électrique en tension. Si le nouveau DG a tenu à saluer les acquis de ses prédécesseurs et la résilience des agents de terrain, le diagnostic posé est, lui, d’une froideur chirurgicale.
La SOCADEL est aujourd’hui à la croisée des chemins. La mission de service public, désormais recentrée sous l’égide de l’État, se heurte à des réalités de terrain qui menacent la stabilité économique du pays.
Un diagnostic de fragilité systémique
Le tableau dressé par la direction générale révèle des failles géographiques et structurelles majeures. Le Septentrion subit de plein fouet les effets du changement climatique : la sécheresse aggrave le déficit de production, imposant des rationnements qui pénalisent l’activité économique régionale.
Au Sud, dans le Réseau Interconnecté Sud (RIS), le constat est tout aussi préoccupant. Le déséquilibre chronique entre l’offre et la demande, couplé à une fragilité structurelle du réseau, dégrade la qualité de l’onde électrique. Ces instabilités ne sont pas que techniques ; elles sont le symptôme d’un système sous pression constante.
Plus grave encore, la SOCADEL fait face à une « fragilité financière profonde ». Ce gouffre budgétaire crée un cercle vicieux : l’absence de marges de manœuvre limite les investissements de maintenance et d’extension, ce qui, par ricochet, dégrade la qualité du service, augmentant ainsi l’impayé et l’insatisfaction des usagers.
Le client au centre de la stratégie de survie
L’étude de perception de fin 2025, citée par le DG, agit comme un électrochoc. Les usagers — ménages comme industriels — n’exigent plus seulement de l’électricité, mais de la fiabilité et de la transparence. Pour la SOCADEL, le paradigme doit changer : le client ne doit plus être un simple consommateur passif, mais le pivot de la décision stratégique.
Le redressement de l’entreprise s’inscrit dans le cadre plus large du COMPAQ Énergies, la stratégie nationale portée par le Gouvernement. Toutefois, M. Hamadjoda a prévenu : la transformation sera progressive. Il ne s’agit pas de promesses de court terme, mais d’une reconstruction structurée de la chaîne de valeur.
Le contrat social : un impératif de paiement
Le volet le plus politique du discours concerne la responsabilité partagée. Le nouveau Directeur Général a lancé un appel à la coresponsabilité. Pour restaurer la santé financière de la société, la lutte contre les pertes non techniques (vols d’électricité) et le respect des engagements contractuels sont non négociables.
« Tout le monde doit s’acquitter de ses factures », a martelé la direction, faisant écho aux orientations du Ministère de l’Eau et de l’Énergie. Des ménages aux industriels, en passant par les collectivités territoriales décentralisées, l’effort de paiement est présenté comme la condition sine qua non de la pérennité du réseau.
En somme, la SOCADEL entame sa mue sous une pression multidimensionnelle. Le succès d’Oumarou Hamadjoda ne se mesurera pas à l’éclat de sa rhétorique de gratitude, mais à sa capacité à transformer ce passif financier et technique en un levier de croissance pour l’économie camerounaise.
Dr Georges Martial Ngalieu
Journaliste – Écrivain
Directeur de publication
Expert consultant international en stratégie Marketing et communication politique